精益生产之多品种小批量生产管理实战

Multi variety and small batch production management

时间：2007年12月14-15日    地点：北 京                          　　

主办：世纪前沿培训网

报名详情Details

1.    培训费用：2800元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）；

2.    报名方法：请填好报名表，传真或E-mail至我司，我司于培训前一周发《报到通知书》，通知您关于报到的相关事宜。培训当天请携带《报到通知书》和个人名片办理报到手续

3.    付款方式：请于培训一周前把款项汇入我司帐号，同时把汇款底单传至我司，培训发票统一在报到时交付。

4.    报名咨询：

【咨询电话】：0591-26831751

【联系人】：蔡先生 

【传真】：0591-26863926 

【Email】: training888@126.com

你正竭力控制生产进度吗？

你每天为生产切换烦恼吗？

你无法知道订单何时完成吗？

紧急订单频繁发生！！怎么办？

小批量多品种生产成本高！！怎么办？

客户的要求无法快速反应怎么办？

如果是这样，那是时候走出大批量生产，实施小批多种管理了！

课程目标Scope and aim

“忙碌，不代表有效率；方法，远胜于苦干”，通过本课程2天的培训，您将能够：

    明确小批量多品种环境下生产现场的发展方向

    掌握适应小批量多品种的柔性生产线

    掌握小批量多品种生产现场的生产计划方法

    掌握小批量多品种生产现场的进度控制方法

培训对象Targeted Participants

1：企业生产环境是小批量多品种吗？是，那你应该参加！

2：紧急订单、计划变更、交货延迟、物料管理困扰着你吗？是，那你应该参加！

3：担任生产总经理、厂长、制造部、工程部、生产部经理及工艺工程师工作吗？是，那你应该参加！

课程大纲Scope and Coverage

第一部分 小批量多品种生产方式原理

第一章 小批多种的绩效原则

1.    绩效管理的意义

2.    绩效管理的内容

3.    常规绩效的缺陷

4.    生产绩效的设定原则

    提高有效产出

    降低库存

    减少经营费用

第二章 紧急订单问题分析

1.    紧急订单的本质

    紧急调整生产顺序治标不治本

    压缩生产、采购周期是首选的改善方向

    必须设置库存时，把库存设在哪里？设  置多少合适？

2.    影响交货期的因素分析

    生产能力

    订单量

    周转库存数量、原材料库存数量

    采购周期

3.    生产方式选择——著名日资企业单元生产（Work Cwll）方式录像

    生产周期最短的生产方式

    周转库存最小的生产方式

第三章 齐套问题分析

1.    齐套问题分析

    物料为何不齐套？

    错不在人在方法

    理想的物流模型

2.    齐套问题改善方法

    “一个流”改善

    生产计划改善

    进度控制改善

    接单流程改善

第二部分 灵活有效的计划与控制方法

第四章 拉动式生产计划法

  500强资企业拉动方式的案例分析

    什么是拉动生产

    拉动生产是如何运作的

    拉动看板的设定

    拉动式计划法的适用范围

第五章 瓶颈驱动式生产计划法

1.    排产同序化

    案例1：株洲某工厂总装车间改善及时交   货率

2.    排产同期化

    案例2：某服装厂改善齐套问题对现场的困扰

3.    产能最大化

    案例3：大连某企业通过匈牙利排程法提高机器设备产能

4.    瓶颈驱动式生产计划法排产步骤

    案例4：深圳某电子企业以ＥＲＰ为平台实施瓶颈驱动式生产计划法案例

第六章 瓶颈产能优化方法

1.    计划优化的一般模型

2.    优化模型在Excel中的实现

3.    计划优化的其他模型

第三部分 构筑柔性生产现场

第七章 认识单元生产

1.    单元生产的三大特点

    一个流

    出入口一致

    多能工

2.    单元生产的三种类型

    屋台式

    逐兔式

    分割式

3.    单元生产的优点

第八章 单元生产线排程

1.    计算节拍,确定产能

    P/Q分析

    产品分族矩阵

    生产节拍的市场算法与瓶颈算法

2.    设定标准WIP

3.    单元生产线排程

    组装生产线排程

    机加工生产线排程

4.    生产线布局

    “两个遵守、两个回避”原则

    协助布局设计的两种工具

第九章 生产线改造

1.    设备改造与选购

2.    废除传送带，制作单元作业台

    作业台的结构、规格、材料

    作业台的人机工学设计

3.    运用目视管理，控制生产进度

    控制生产节拍

    建立异常应答机制

4.    让信息流动起来

    办公室布局要点

    现场、现物、现实

5.    亲自动手，实施布局

    生产现场定位

    移动设备、生产线

    操作台面布局

第十章 快速切换，对应计划变更

1.    设备选用与改造

2.    多能工

3.    快速切换

讲师 Trainer

孙先生

中国企业管理培训中心客座教授

中国企业联合会培训中心客座教授

历任五百强企业 [工业工程课课长]、 [ERP降低库存项目推进经理]、[教育推进课筹备人]、[协力厂商精益组成员]。

孙先生长期关注并研究国际精益体系与前沿思想，多次成功的对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。曾成功实施了世界第一条数码相机领域单元生产线，实现了生产全过程的同步化。曾以ERP为平台推进库存降低项目，物流周期压缩12天，库存降低六千万港币。并协助OLYMPUS多家协力厂商改善厂内物流，建立精益生产系统，是中国为数不多的具有高度系统解决能力的顾问。